In 4 stappen de achilleshiel van je bedrijf helder

Afgelopen weekend had ik weer een bijscholing in organisatieopstellingen. Heel interessant om weer nieuwe ingangen, werkvormen en aanpakken te leren. Ook interessant om weer met mezelf en mijn bedrijf aan de slag te gaan. Een van de dingen die me bijgebleven is, is de herhaling van patronen.

In een opstelling van een adviseur die betrokken was bij een zorginstelling, werden de patiënten van de zorginstelling opgesteld. Het ging om mensen met een afwijking, een handicap. Je kon zien dat ze geen plek hadden in de maatschappij. De afdeling waar de adviseur door ingehuurd werd, had ook moeite om haar plek te vinden in de organisatie. Dit was duidelijk een herhaling van het patroon van de cliënt. Uiteindelijk was het voor de adviseur ook belangrijk om zijn eigen plek helder te krijgen in relatie tot de opdrachtgever. Waarschijnlijk speelt het thema een plek hebben ook nog in de familie van deze adviseur, maar dat kwam in de opleiding niet aan de orde.

Deze herhaling van patronen heb ik vaker in organisaties gezien. De uitdrukkingen “De zoon van de schoenmaker loopt op de slechtste schoenen” en “you teach what you need” duiden op hetzelfde verschijnsel. Je voegt dat aan de wereld toe wat voor jou ook een belangrijk thema is. Zo is voor mij het thema intuïtie en ondernemerschap ook belangrijk. Dit is een thema waar ik dagelijks voor mezelf ook mee bezig ben. Voelen en denken zijn in mijn familie ook belangrijke thema’s. Veel hoogopgeleide familieleden die ook heel gevoelig zijn. Maar wat volg je nu, je gevoel of je verstand?

Zo kan het zomaar zijn dat bedrijven die voor veiligheid zorgen intern een probleem met veiligheid hebben, dat organisaties die het welzijn van mensen willen verbeteren, intern problemen hebben met het welzijn van de medewerkers of dat organisaties die vernieuwing brengen zelf moeite hebben met nieuwe dingen. In deze voorbeelden ligt het wel heel erg voor de hand wat het herhalende patroon is. Soms kan het subtieler of onbewuster liggen. Dan kan het zinvol zijn om een organisatieopstelling te doen om dit te achterhalen.

Het is dus altijd interessant om als organisatie (of ZZP-er) te onderzoeken wat het thema is, het patroon waarvoor jij een oplossing biedt in de maatschappij. Je kunt er vergif op innemen dat dit patroon ook in jou en in jouw organisatie een belangrijke rol speelt. Zorg er dus ook voor dat je daar aandacht aan besteedt en dat je het bespreekbaar maakt. In sommige organisaties en bij sommige mensen worden juist deze patronen of thema’s in de doofpot gestopt. Daar kijken we liever niet naar. Wel doen dus!

Hiermee krijg je de achilleshiel van je bedrijf helder. Tegelijkertijd ontdek je daarmee de unieke kracht van jouw bedrijf, want dat zijn twee kanten van dezelfde medaille.

Stap 1: het patroon bij de klanten van jouw bedrijf
Onderzoek wat het thema is, het patroon, het probleem wat jij en jouw bedrijf in de maatschappij helpt oplossen. Het vraagt soms wat zoekwerk in de formulering en verandering van abstractieniveau om die beschrijving te vinden die passend is.

Stap 2: het patroon in jouw bedrijf (deze stap kun je als ZZP-er overslaan)
Vertaal het patroon van de klant naar iets wat kenmerkend is in jouw bedrijf, of in jouw afdeling. Onderzoek welke ‘problemen’ kenmerkend zijn voor jouw organisatie en wat de relatie is met waarvoor de organisatie is opgericht. Ga hier heel intuïtief te werk. Soms is het niet te beredeneren en voel je wel waar het zit.

Stap 3: het patroon in jou
Kijk vervolgens naar jezelf. Hoe zit dat bij jou? Herken je dit patroon, dit thema, deze problematiek in jou als mens? Onderzoek hoe zich dit bij jou uit en waar jij er last van hebt en ook waar het jou juist helpt. Betrek eventueel ook de thema’s in jouw familie erbij en kijk of die het patroon versterken of niet.

Stap 4: erken dat dit speelt
Het belangrijkste wat je kunt doen is erkennen dat dit zo werkt. Uiteindelijk is dit ook voor de klant fijn en zal deze meer geneigd zijn zaken met je te doen. Als het thema in de doofpot wordt gestopt of wordt ontkend, zal er ergens iemand of een groep lastig gaan doen. Vervelend als dit de klanten zijn die bij je weggaan

Kortom: wees je bewust van het feit dat patronen bij klanten, organisaties, medewerkers, directeuren en ook adviseurs zich kunnen herhalen. Door je er bewust van te zijn, kun je ze voor je gebruiken in plaats van dat ze tegen je gaan werken.

The post In 4 stappen de achilleshiel van je bedrijf helder appeared first on Intuitief Ondernemen.